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免费大片黄在线观看:集团公司召开2020年度工作总结表彰大会

更新时间:2021-02-09 23:18:53点击次数:5712次

2月9日,山东农发集团2020年度工作总结表彰大会在水发大厦3楼会议室隆重举行。集团公司党委书记、董事长孔令杰、总经理张庆玺以及班子成员、总经理助理、集团各部门、权属公司主要负责人及获奖人员70多人参加了会议。


会议首先由集团公司纪委书记马蕊宣读表彰决定,紧接着对2020年度先进集体、亮点工作、突出贡献奖、先进工作者、先进安全生产工作者及优秀工会工作者颁奖。


部门及权属公司代表发言。


集团公司党委书记、董事长孔令杰、总经理张庆玺、纪委书记马蕊分别与权属公司负责人签订2021年度党建工作、党风廉政建设、经营业绩及安全生产责任书。


总经理张庆玺在主持会议时指出,这次表彰大会是农发集团成立以来的第一次,目的就是奖优罚劣、鞭策后进,激发干事创业的激情,营造优者奖、劣者罚、人人争先创优的氛围。要迅速传达宣传好会议精神,让每个员工了解发展定位、发展路径,看到希望、坚定信心;宣传好先进典型,让员工学有榜样。要落实落细各项工作,深刻领会会议精神实质,对照签订的目标责任书,分解好落实好,细化到月,严格考核,兑现奖惩。要突出重点,在高质量发展上求突破,走好兼并重组的路子;在运营管理上突破,加强成本和资金管理,剖析研究并逐条逐项拿出措施,千方百计降成本;管控好生产和发展,在建项目要早投产早减效,投产项目要保障产量,努力提高产品质量和优质品率。千方百计开拓市。咔橛跋旖档阶畹统潭。全面抓好预算管理,确保精准、有效、落实落地。抓好安全生产,发现问题及时纠偏;同时,抓好生产、运营和资金调度,关注好三大指标,突出管理的重点。另外,在节日期间,还要做好值班值守,疫情防控和节日期间安全生产三项工作,确保平稳有序。

董事长孔令杰总结指出,2020年是农发集团发展史上不平凡的一年,面对疫情,全体干部职工共同奋进、团结拼搏,在集团成立短短两年多的情况下取得了可喜成绩,固定资产、销售收入、利润均大幅增长,呈现出五个方面的特点:一是发展速度快,各项指标好于预期。截止去年年底,发展了14家一级权属公司、22家法人单位,所有项目都经过充分调研论证,蕴含着巨大的发展潜力以及深厚的背景资源,为2021年的大发展奠定了基础。二是产业体系逐渐完善。通过搭建基地、建设平台、兼并加工、培育供应链,形成了各环节链条相辅相成、相互助力、相互帮助的强有力的发展态势。三是规范化程度越来越高,决策程序更加科学。通过实践证明,“六个引领”“六大版块”完全符合农发集团的发展实际,通过规范的流程和科学的程序,对项目的把握更加精准,团队战斗力明显增强、默契程度越来越高。四是亮点工作纷呈。集团部门和权属公司在科技、投资、融资、兼并重组等领域实现了多项突破。五是人才队伍得到加强。不断有高端管理人才进入农发集团的事业平台,并在各个岗位上发挥了重要作用。五是党建工作得到加强。农发集团2018年9月成立,同年12月成立党支部,2019年12月成立党总支,2020年10月成立党委,党建工作三年实现三个跨越,引领推动了农发集团的发展。

在分析集团面临的困难和问题时孔令杰董事长指出,作为新成立的集团公司,更需要集团上下团结一心、聚智谋划,面对融资相对困难、项目顶层设计不够深入超前的问题,要广泛联系、拓宽融资渠道;敢于同高手过招、善于向先进学习,站的更高一些、看的更远一些,以大思路对接、布局和谋划产业发展路径,既要下好先手棋,又要考虑好接续工作,切实以脚踏实地的作风行稳致远,以经济效益为基础坚定发展的步伐。在谈到个别同志不能主动研究工作、落实推动缓慢、不能及时反馈时他指出,责任心、使命感永远是一个人做好工作的前提。面对不进则退的市场规则,农发集团的事业等不起,农发集团的平台也等不起。欲戴其冠,必承其重。作为一个团队的负责人,既要对农发集团负责,也要对所带领的团队成员负责,要将任务当作事业、当作自己的事情认真对待,切实规划好、设计好、推动好所承担的工作,切实发挥好引领示范的标杆作用。要善于跳出自我看自我,站在客观公正的第三方角度认识自己、评价自己,端正做事的态度,直到把问题一件一件地解决,轻装上阵,实现人生的进步和事业的进步。

关于2021年工作,孔令杰董事长强调:责任书就是军令状,签字就意味着承诺,开弓没有回头箭,必须以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的劲头倒排工期、挂图作战,继续坚定不移地坚持“六个引领”,发展壮大“六大版块”,在落实党建、廉政建设、经营业绩和安全生产责任书各项既定任务目标的基础上,抓好五个方面的工作:

1、正确分析研判面临的形势。当前乃至未来一段时间,世界经济复苏缓慢,复杂性、多变性贯穿其中,大宗商品价格高位震荡、通胀压力加大、国际经济和金融形势更趋复杂,国际保护主义升温,外向型经济形势严峻,加上疫情的叠加影响,经济周期波动,国际国内双循环体系正在深度调整。要有针对性、点对点的开辟市。荒苊つ可舷钅,量力而行,精准施策。除具有资金来源、有明确回报周期的投资,重点发展兼并重组版块,重点运营好现有项目,大力推进混改,消灭亏损企业。

2、聚焦主业加快发展。平台版块在现有5个产业平台基础上,加快推进水产品交易中心和农产品配送中心两个平台建设,确保按期投入运营。行业协会要当好标准的制定者、引领者,为每个平台赋能,与国内外、省内外、行业内外加强对接,吸引聚集更多优质资源,切实以大思路谋划大事业,聚焦到事、聚焦到具体环节,扎实推动落实。兼并重组版块要坚持“五个兼并重组的标准”不变,围绕行业首位度深耕细作;推进资产证券化,募集资金统筹产业布局;紧紧抓住科技第一生产力,培养打造农发集团自己的科技团队,打造国家级高新技术企业、国家级实验室、院士工作站,加大申请专利和知识产权保护,加大科技投入力度,广纳天下科技精英,牢牢占领科技制高点和市场话语权、定价权。循环经济版块一是加快推进农业废弃物综合利用项目,二是加快布局建筑垃圾综合利用项目,培养独角兽企业,加快上市步伐。土地整理、农批市场改造提升和田园综合体版块要按照既定目标扎实推进。

3、明确工作的着力点。一是依托农业科技,坚定不移做好科技创新,做事情、上项目先要对标国内外同行业的科技水平,敢想敢做敢闯敢试,拿出真招实策。二是在项目推动中要胆大心细有恒毅之心,能够放下架子、铺下身子,关键时候冲的上去、困难时候豁的上去,切实经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼,在复杂严峻的市场经济中经风雨、见世面、壮筋骨,真正锻造成为烈火真金。三是推进资产证券化,确保资产证券化率达到既定水平。四是消灭亏损企业,运营好现有企业。权属公司主要负责人要严格内部管理,提高工作标准,坚持凡事讲规范、做事有规矩,规划好职业生涯,谋划好企业发展,牢固树立底线思维,以强烈的责任心和危机意识,为企业创造财富,为自己证明价值。

4、加强党的建设和廉政建设。凡是具备条件的权属公司要尽快成立党支部,切实发挥好党组织的引领作用,党员的模范带头作用。对表现优秀的共产党员,要优先表彰重奖。要加快培养培育和发展壮大党员队伍,打造农发集团忠诚可靠、勇于担当、作风优良的团队。加强党风廉政建设,持续抓好作风整顿;强化内部审计,严控各类不合理支出。

5、加强学习型团队建设。加强学习培训,拿出系统方案,持续提高权属公司班子整体战斗力和实践操作能力。让能上能下成为常态,让多劳多得成为趋势。全面做好与农业厅局的对接,抓住机遇,切实研究好政策、资金、项目、资源、渠道等落地方案。要像兄弟姐妹一样关心关爱农发集团每一名员工,关心他们的成长、关心他们的收入,关心他们的关切。增强主人翁意识,弘扬正气,传播正能量,党员领导干部要率先垂范、甘心奉献,通过事业平台凝聚各方面力量,伴随农发集团茁壮成长,为建设一个更加强大的山东农发集团负重奋进、奋发图强。

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编者按:

“事者,生于虑,成于务,失于傲。”在前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂,面临的困难和挑战只会越来越艰巨,农发集团的发展事业,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来、奋斗出来的。农发集团“六个引领”、“六大版块”已经确立,就是立场、就是号角、就是方向。

“闻鼙鼓而思良将。”山东农发集团的党员干部从来都是奔着矛盾问题、风险挑战去的。面对各种风险挑战,我们应当增强必胜的信心,坚定发展的自信,紧紧团结在农发集团党委周围,真正做到召之即来、来之能战、战之必胜,为打造国内一流、国际知名的现代化企业集团而不懈奋斗!


(编辑:陈巍。



(编辑:陈巍巍)
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